Interim Management

Interim Management für ihr Autohaus

“Sei streng mit dem Prozess, aber sanft mit den Mitarbeitern.” Leitmotiv Toyota Motors

Ich habe gelernt, dass hochmotivierte Menschen immer einen Weg finden, die Herausforderung auf die kreativste und flexibelste Weise zu meistern.

Interim Management ist eine zeitlich befristete Art des vertrieblichen und betriebswirtschaftlichen Managements. Als Interim Manager übernehme ich Ergebnisverantwortung für meine Arbeit und unterstütze Unternehmen bei der souveränen und erfolgreichen Durchführung anspruchsvoller Projekte.

Neben der Einstellung, Freisetzung und Führung von Personal, sorge ich für nachhaltige Personal- und Führungsstrukturen. Fokussiert konzentriere ich mich hierbei auf eine gute und sinnvolle Kommunikation und Meetingkultur. Augenmerk lege ich auf bonusoptimierende, vertriebsorientierte, prozessorientierte und betriebswirtschaftlich sinnvolle Aktivitäten.

Bestandsmanagement

Den Neu- und Lagerwagenbestand analysieren und bewerten. Die wichtigsten Kennzahlen ermitteln und diese in Form von Reports regelmäßig kommunizieren. Dabei Umschlaghäufigkeit und Bestand durch etwaige Maßnahmen optimieren bzw. verjüngen.

Einstellung und Freisetzung von Personal

Von der Direktansprache (Headhunting) von Kandidat:innen, über effiziente, virtuelle Erstgespräche bis hin zu persönlichen Gesprächen (Personaldiagnostik) und zur Begleitung von Einstellungen und Offboardingprozessen von Mitarbeitenden. Parallel biete ich an, mit der richtigen Haltung und inneren Einstellung, Mitarbeitende freizusetzen.

Führen durch und mit Kennzahlen (Transparenz!)

Die ersten Schritte sind die Analyse und das Herausfinden der richtigen und wichtigen Kennzahlen. Im Anschluss werden die entsprechenden Ziele definiert und vereinbart und regelmäßig kommuniziert. Die Transparenz und die Zielverfolgung sind wichtiger Bestandteil, um alle Mitarbeitenden zu informieren und zu motivieren.

Prozess- und Bonusoptimierung

Überprüfen und Analysieren der internen und externen Prozesse in Zusammenarbeit mit den entsprechenden Mitarbeitenden.

Parallel stets den Bonus des jeweiligen Herstellers kennen und Maßnahmen umsetzen, um den Bonus zu erhöhen bzw. zu optimieren.

Gewerbekunden- & Fuhrparkmanagement

Aus- bzw. Aufbau einer Vertriebs- und Servicestruktur speziell für den Gewerbe- bzw. Großkunden. Kooperation mit Partnern und Wissenstransfer sämtlicher Produkte und Prozesse zum Thema Fuhrparkmanagement.

Kundenbetreuungskonzepte

Für jede Zielgruppe erarbeiten wir gemeinsam eine praxisnahe und basisorientierte Art und Weise und Häufigkeit der Betreuung, um jede Zielgruppe individuell anzusprechen.

Vertriebs- und Marketingmaßnahmen

Individuell, flexibel, schnell und vertriebsorientiert setzen wir Maßnahmen um, die auch im Hinblick auf die Kosten sinnvoll sind.